知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，它是企业重要的经济资源，而且是企业最为核心的无形资产，是企业保持和提升核心竞争力的关键要素和核心内容。因而知识产权的管理是企业管理工作的重要内容，企业也必然成为知识产权管理的重要组成部分，并逐渐体现管理核心的地位。在经济全球化的国际竞争大背景下，深入研究企业知识产权管理，有利于企业有效的计划、组织、领导和控制知识产权，限度地发挥知识产权的作用，提升企业的国际竞争力，为企业带来的经济效益。企业知识产权管理的基本内容 知识产权也被称为智力成果权和智慧财产权，它只在一定时间内有效。从知识 产权的定义可以看到，知识产权的包括权利人的专利和权力行使产生的利益两个部分。从权利角度来看，知识产权包括精神权力和财产权力两个组成部分。从管理主体层面划分，知识产权管理分为对知识产权的管理和以企业为权力主体对知识产权的管理。企业对知识产权的管理主要基于对开发、利用、推广知识产权和自我保护的层面。 对企业而言，企业的知识产权管理则包含了许多环节的工作，从战略制定到制度规范，再从实施应用到人员培训和创新整合等等，企业对以上各个工作环节的管理是以上所有内容的整合和提升，并融入创造、保护和运用知识环节的全过程中。企业创造并产生知识产权、应用知识产权和保护知识产权等多个环节都需要企业对知识产权采取有效的管理。企业知识产权管理的主要特征系统整体性 从企业知识产权管理的内容可以看到，企业知识产权管理并非单一的工作内容，而是一个整体的系统，它包括战略制定、制度规范、人员培训以及创新整合等等；各个管理环节属于相互影响、相互制约、相互统一的关系，均以服务知识产权管理为目标。从纵向角度看企业的知识产权管理活动，知识产权管理活动从创新知识产权的准备工作开始，止于创新成果应用；从知识产权在提升企业核心竞争力之上作用来看，知识产权管理活动是一项与企业生存和发展密切相关的管理活动。因此，企业知识产权管理具有系统整体性的特征。不稳定性和稳定性并存 不稳定性是指企业的知识产权管理系统处于动态的变化过程中。企业知识产权管理系统并非一成不变，企业需要根据企业所处的市场地位的变化来不断调整原有知识产权管理系统的结构及运作方式，使知识产权管理系统适应不断变化的市场环境，在动态中达到管理系统结构和状态稳定；稳定性主要基于企业知识产权管理的出发点。知识产权是企业重要的经济资源，因而企业多从企业长远发展战略的思维开展知识产权管理工作，以提高企业的核心竞争力，因而知识产权管理工作的计划、组织、领导和控制等环节也需要符合企业长远发展战略。而企业制定的长远发展战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。这一点也导致企业知识产权管理工作也具有较强的稳定性。复杂性和单一性并存 复杂性是指企业知识产权管理涉及的知识领域众多，包括理工科、经济管理、法律以及情报学、信息管理等领域的知识[1] 。理工科领域又包括计算机应用、制造、设计等多方面知识；经济管理领域包括市场营销、人力资源管理、经营战略等等；法律领域包括商标法、专利法等。有效的知识产权管理工作需要将涉及的所有学科知识进行统一集成。单一性则是指知识产权管理的目标单一，它只以提升企业自主知识产权的拥有量作为企业目标。

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