我所了解的中小企业的hr，每天在做的工作就是招聘，新员工培训、人事事务（劳动关系、员工关系相关）、薪酬福利的计算发放。这些工作基本是事务型的工作，杂而不深．想要在职业生涯上更上一个台阶，还是要有所规划的．我认为可以从两个方面着手。
走综合路线
各种事务都能摆平，各种人物都能摆平，尤其是高管．中小企业老板都需要一位强有力的＂贤内助＂，公司内部的联络、协调、沟通等事宜都能妥善处理，从而让老板腾出更多的时间和精力放在业务发展上，这条路可以让你稳坐总管位置．缺陷是，做好这个角色的关键是要和老板及其它高管契合度非常高，不容易不断复制。
走专业路线
把人力资源六大职能中某项做得很专很深，积累大量实践经验，同时深入学习专业．这样无论在哪个企业，都有立足和发展的根本，又不太依赖关系能力．其中招聘和培训是即适合在中小企业积累经验又受市场急需的技能。
招聘
中小企业人员流动性比较大，招聘已经是每天必做的常规工作，能够在企业需要的时候找到合适的人是招聘工作的结果要求．如今市场上，虽然求职者众多，但新生代的员工对工作没有迫切的需要，企业大小、工作强度、地理位置、收入水平哪一样不满意都不会迁就自己．这就需要招聘需要更多渠道、资源与方法．需要在实践中不断创新和突破．而这项工作很多时候是做好了没人知道、做不好马上知道，往往是吃力不讨好．
培训
中小企业没有更多的资金预算做员工培训，没有培训又很难留住人才、培养人才，这就出现了中小企业的内在需求：有一位自己的培训师，具有相当的专业水准，但又不需要多养人．作为ｈｒ理所应当担任这位＂企业导师＂。如果你所从事的企业是销售/服务型的，更需要定期培训、激励员工、鼓舞士气，从而帮助企业业务快速发展。
如何学培训？
创力体验学院１４年来培养了近200名拓展培训师，是＂体验式培训师黄埔军校＂。从数据来看，学会了这项技能，走进企业ｈｒ岗位的培训师占20%左右，他们的职位和薪资都比常人提升的快，这是稍微一努力就会被看得见和认可的专业技能．
学会拓展培训师技能，一方面是他能设计实施新员工系统的训练营，新员工培训涉及的团队建设、军事训练、企业文化、规章制度、职业素养等都是ｈｒ可以很容易又能经常实践锻炼，其提高就更快。第二方面，他能组织实施定期的公司员工团建活动，技术型企业团建频率低些，销售服务型企业团建频率高些，而每次团建都找专业机构的话，其费用预算又是中小企业很难承受的，能够解决好这个问题，ｈｒ一年给企业省出来的钱是可以算得出来的，而且自己人设计的内容针对性和实践性是更强的．还有最重要的方面，是拓展培训师出身的ｈｒ具备更多的调动能力、沟通能力、管理能力、导师能力，而这些技能是一个高级管理者必备素质能力，拥有了这些技能还愁找不到更好的工作吗？
今天的你是过去的行为塑造的，而今天正确的选择会创造一个更佳优秀的自己．中小企业ｈｒ想要有更好的未来，必须掌握一种技能，比行业平均水平高出来的技能。