一伙人开车经过大沙漠，结果车子抛锚了，车里坐着四个家伙，其中一个拿出罗盘、指南针、地图，一通研究。另一个二话不说，装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水，撂下一句我找绿洲去了，就跑了。剩下两个大眼瞪小眼完全一脸懵逼相，这时研究地图的哥们看着远处奔跑的背影说，不对啊，绿洲的方向应该是反方向啊。
这个故事说明什么呢？说明了战略的重要性。那个去找绿洲的哥们，他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋，但是他在其战略层面，败得一塌糊涂，结果就是前途凶险生死难料。
战略，遵循了一个重要的原则，谋定而后动。战术体现了行动才是一切的要义。战略是脑袋战术是腿脚，如果它们不能统一到一个身体上，那真是人间悲剧。
许多中小企业是没有战略的，他们觉得自己又不是大公司，那种高大上的玩意不过是装点门面的东西，没什么实际用途。多赚钱了认为是自己勤奋的结果，少赚钱了认为是自己还不够努力。他们是战术上的巨人战略上的矮子。一旦陷入轻战略重战术的误区，也就踏上一条不归路，至死方休。
没有战略的企业，会疏于对经营环境必要的监测，会与行业发展的趋势严重脱节，会与宏观环境的运行格格不入，会误判市场需求情况，会陷入竞争对手的埋伏圈，会错失绝好的发展机遇，会浪费巨大的经营资源，会连自己怎么死掉的都不知道。
当然，也有只靠战术做得很好的企业，但是那绝对不是因为没有战略才取得的成功。那是恰好自己的战术运行在正确战略环境之下，是足够幸运的表现，是暂时的。只要持续经营下去，缺失战略指导的致命问题必定出现，无法回避，因为你很难一直那么幸运。
什么是战略？有人说战略是目标，有人说战略是方案，有人说战略是均衡。其实战略的关键不应该关注怎么描述，而应该关注解决了多大问题。
解决了多大问题呢？战略必须回答：“我们是从哪里来的”，“我们是怎么过来的”，“我们要到哪里去”，“我们应该怎么去”，“具体怎么办”等一系列发展大计的问题。这些问题的回答就形成了战略计划的内容。
“我们从哪里来”，“我们怎么过来的”，这是形势分析的内容，反思企业及企业所在行业的发展趋势，反思企业与环境之间的关系是否妥当，有哪些机会应该把握、有哪些问题必须解决，由此生成战略目标。
“我们往哪里去？”，“我们要怎么去”这是从形势分析中提出的战略目标，根据企业的资源能力选择实现目标的战略方案。
“具体怎么办？”，这是方案实施的内容，此前的所有一切不过是纸上谈兵，只有行动了才有意义：组织多少人、给多少预算、规定什么时间、在什么地方、完成什么任务、什么样的操作方法、有哪些奖惩制度等等。
很多中小企业不关心战略，可能都没有我们看大门的保安兄弟那么上心，他们经常在门口会问你这样一些问题：“你是谁”、“哪个单位的？”、“要到哪里去？”、“找谁？”、“有什么事情？”
一个公司每天就应该十分清楚自己面对这些问题的答案，绝不能模棱两可。
德鲁克说：“企业要为明天而战”。
因此，战略提醒我们不要只苟且于当下，即使我们是小企业，也不要只顾埋头苦干，我们应该抬头看看远方，在那里我们可以活得更好。